很明显的一个差别是，出产两院院松果电子是小米和联芯科技合资成立的公司，出产两院院二者股份也并未相差很大，但外界称呼松果电子都是说“小米松果”而非“联芯松果”。

” 环境与风口《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示，士最多的城市不北2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿，士最多的城市不北占全国人口数量的56.9%，智能手机联网终端达11.3亿部。“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，京上海那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

在金沙江办公室碰面时，个地级市罗斌的手机壳造型是映客的LOGO，薄荷色背景配上咖啡色猫头鹰，拿在手里十分显眼。”对于今年可能出现的风口赛道，出产两院院罗斌表示还没有明确。但手机定位以及支付手段的成熟，士最多的城市不北让用户在使用上耗费的时间成本大大降低，同时在短途出行上，提供了便利的解决方案。而罗斌通过一个偶然的机会，京上海看到了ofo，找来创始人约谈。”最后金沙江成了映客最早的投资人，个地级市整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。

”作为早期投资人，出产两院院跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。作为一名连续创业者，士最多的城市不北奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。上边提到的蚂蚁金服是众安保险的主要投资者，京上海持有16%股权。

据说，个地级市此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。这个世界从来没有像今天这么复杂，出产两院院伴随着众多不确定性。去年年底启动的“深港通”也对市场产生了一定的影响，士最多的城市不北2016年互联网金融公司的IPO申请被暂停，士最多的城市不北大量互联网金融领域公司也许会将香港作为一种选择。除北极光为新增投资方外，京上海其他三家均是贝贝老股东：京上海高榕资本已是四轮投资贝贝网，今日资本和IDG资本是第三次投资贝贝网，新天域资本是第二次投资贝贝网。

 唱吧理由：资本化顺利回国上市，原因无外乎两者：一是国外估值太低，二是业务和股民都在国内。有消息称，滴滴考虑于2017年在美国举行首次公开募股(IPO)，也有人说这是为上市做最后的准备。

在行业人士看来，无论对于爱奇艺，还是投资机构，这都是最合理的方案。为什么这么说?一方面，站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。最重要的原因在于，智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱。有消息称，公司已敲定了上市承销商。

一方面，前几年国内的互联网企业大多融的是美元，是VIE结构，拆除后才可以上A股;同时A股还要满足苛刻的连续三年盈利要求;而且提交审批过程漫长。2016年1月16日，京东金融宣布获得总规模66.5亿元人民币的融资，由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投，这三家机构全部为人民币基金，A轮融资估值466.5亿元。据《华尔街日报》报道已经开展赴美IPO的初期工作，，IPO筹资规模或在5亿-8亿美元。后来滴滴否认了这一文件的真实性，但是经历过这么多轮融资，有如此众多的投资者……谁能不着急?另外，滴滴去年年底的裁员也令人浮想联翩。

目前，纳斯达克上的互联网公司有京东、新浪微博、陌陌;早一些的百度、巨人网络、携程、新浪、网易等。但至于能否真正回暖，还得看实际结果。

 饿了么理由：CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。据消息人士透露，最近也有消息传蚂蚁金服会拆VIE结构回国内上市，而证监会可能开设特殊通道。

根据1月10日刚公布的数据，魅族科技公布2016年全年手机销量为2200万台，比2015年的2000万台约增长10%，并且实现了盈利。 京东金融理由：强东的野望2月27日有消息称，京东金融将于近期完成私有化交易，估值500亿元。同样的，证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。不难想到，亚马逊在2001年准备IPO时裁员15%。不过看这亏损的样子，估计是纳斯达克了。此前，陆金所上市计划是一变再变。

而于明的进入加快了唱吧拆VIE回国上市的步伐，唱吧募集了4.5亿元资金，接手了之前的美元基金。 众安保险理由：盈利能力强，而且有意避嫌众安保险成立于2013年，是国内第一家获得互联网保险牌照的互联网保险公司。

参与陆金所控股IPO的四家投行花旗集团、美银美林、摩根士丹利、中信证券已经进场开始尽调。原因三：最重要的是，很多所谓的独角兽，尤其是美元结构的已经运营了几年了，该有个结果了。

腾讯是在港交所上市的互联网巨头。完成D轮融资后，贝贝网启动上市，这似乎是行业内心照不宣的事情。

此后关于京东金融将在A股上市的猜想不绝于耳第四课：让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。基于自己的经验，我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

不要让这种情况发生，因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。最好的办法是，对产品给予更多关注，而非指标。

在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，你应当积极与董事会进行沟通。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，最终董事会效果未达预期的状况。

你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。在召开董事会会议时，你需要有hold住全场的能力。

这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。

”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。想避免恐慌，你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

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