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本篇文章给大家谈谈erp系统培训,以及erp系统培训通知对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:
  • 实施erp系统的步骤
  • 买erp系统会有培训吗
  • 深圳哪里有ERP培训吗?
  • 想学习ERP课程,都需要学习哪些内容?
  • ERP 培训一般要多长时间??
  • ERP管理系统培训如何开展

Q1:实施erp系统的步骤

企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。


一、前期准备


前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:


1、原理培训:培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。


2、需求确认:参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企 管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。


3、确定目标:企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。


4、系统选型:每个企业都有其特殊性,任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题,系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。


二、实施阶段


1、项目组织:项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。


2、方案准备:由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节,最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。


3、数据准备:在运行ERP之前,要准备和录入一系列基础数据,包括主数据和业务数据,需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据,包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。


4、系统安装调试:由于ERP系统是信息集成系统,在测试时,应当是全系统测试,各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系,找出不足,提出解决企业财务管理问题的方案。


5、模拟运行及用户化:在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,录入必要的数据,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行,根据企业特殊需求配置系统、开发程序等,对系统进行“客户化”工作。


6、制定:工作准则与规程:针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题,由项目实施小组确定相应的解决方案,制定与之对应的工作准则和规程,并在实践中不断总结、完善。


7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下,按照既定的系统操作规程,对最终用户进行系统操作培训。


三、系统运用


1、新系统上线,新旧系统并行阶段:在这个阶段,所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作,处丁真正应用状态,新的正式系统上线开始运作, 业原操作方式与新系统同时运行。


2、验收:在确认新系统运行成功后,完成必要的用户化上作,运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过,以确保ERP的实施质量。


3、持续发展阶段:包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展,企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战,有必要对系统实施结果做一个小结,以判断是否达到最初的目标,在此基础上制定下一步的目标,不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。

Q2:买erp系统会有培训吗

买erp系统不会有培训。


erp系统可以自学,可以买本关于erp的书,并在网上找些相关的视频,每天保持固定的学习时间,坚持下去就能学会使用这个系统。购买了erp系统是没有培训的,只能自学。


企业ERP系统的特点


企业ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的,它要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。

Q3:深圳哪里有ERP培训吗?

一般没有专业培训erp的培训机构,erp的培训一般是提供erp的软件机构协助做培训,因为各企业系统软件功能都有所不同,或者说有定制化的部分。如果软件公司暂时不能提供培训,就有企业的信息部门负责各模块的使用培训或提供使用操作指南。

Q4:想学习ERP课程,都需要学习哪些内容?

先回答你的问题吧:作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉,然后要对工厂的流程特别熟悉,至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。

我在ERP公司做了五年了,虽然不是实施,也见过很多公司的实习生从什么都不懂,到最后独当一面,这中间过程快的3-4个月,慢的也有一年的,具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况:

1、了解ERP的理念及作用,他能给企业带来什么?为企业解决什么问题?所有的理念知识都是基础。

2、找一家ERP系统有针对性的去学习

傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的,进公司后,公司针对他们做一系列的培训,包括ERP每个模块的功能,具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

3、实践,这个是最重要的,每个实习生或者新的实施顾问,都会有一个专门的师傅,他们会跟着师傅一起跑工厂,熟悉工厂的流程。在实践中不断学习,在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

最后总结一下吧:网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的,真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的,ERP的厂商不一样,ERP的系统也有很大的区别,如果你真心想学,建议你去这样的公司上班,哪怕刚开始不是实施部门,这个都没关系,你进入企业了,想学这个还怕没有机会?这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

Q5:ERP 培训一般要多长时间??

3-5周。


ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。


实用性


ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力。


ERP软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

Q6:ERP管理系统培训如何开展

1、ERP管理系统培训部署ERP时人员参与其中

很多企业非常重视ERP的部署,但是在部署过程中,参与其中的大多是企业高层和IT部门,部署完成之后就直接使用,但是这样做可能会造成一定的脱节,实用性可能会有所下降。ERP管理系统培训在部署ERP时,应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中,确保ERP能符合多个部门的共同使用需求,也能避免在功能上出现一定的遗漏。

2、ERP管理系统培训对员工使用ERP进行培训

若是在全公司普及使用ERP之前,没有对员工进行培训,可能很多员工并不是很了解新的ERP,在使用过程中也会问题重重,甚至抗拒使用,同时员工无法很好的利用到ERP各种优势,企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用,让软件与公司的运转更好的结合起来,此时需要对员工进行相应的使用培训,告诉员工使用方法,提升员工的工作效率,同时提升企业的运营效率。

3、ERP管理系统培训做好维护的相应策略

若是ERP不进行维护,随着公司的发展,软件会无法跟上企业的业务,无法发挥自身的优势,最终定然会被企业所淘汰,此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道,通常情况下ERP是有成长性的,也就是定期的维护和升级,ERP管理系统培训能让ERP不断改良,适合企业的业务需求,同时也能提升用户体验度,让软件能和企业一起成长起来。

ERP使用失败的原因其实很多,但是最根本的原因在于企业不够了解ERP软件,也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题,所以建议企业在购进ERP之前,最好对软件进行相应的了解,ERP管理系统培训避免使用出现问题。

企业在选择管理软件的时候一定要亲自去感受下软件的使用,这样才能选择出一款较为适合自己的软件。老板管家软件致力于为中小企业量身定制管理软件,免费提供ERP管理系统培训现在市面上的管理软件很多,给企业选型造成一定困难,还不如去选择一款能定制的软件,定制的软件是非常适合企业的,老板管家软件不仅能为企业定制软件,还能为企业提供管理咨询服务,帮助企业从根本上将管理模式进行转型,促进企业的发展。

关于erp系统培训和erp系统培训通知的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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Q1:实施erp系统的步骤

企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。


一、前期准备


前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:


1、原理培训:培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。


2、需求确认:参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企 管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。


3、确定目标:企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。


4、系统选型:每个企业都有其特殊性,任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题,系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。


二、实施阶段


1、项目组织:项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。


2、方案准备:由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节,最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。


3、数据准备:在运行ERP之前,要准备和录入一系列基础数据,包括主数据和业务数据,需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据,包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。


4、系统安装调试:由于ERP系统是信息集成系统,在测试时,应当是全系统测试,各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系,找出不足,提出解决企业财务管理问题的方案。


5、模拟运行及用户化:在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,录入必要的数据,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行,根据企业特殊需求配置系统、开发程序等,对系统进行“客户化”工作。


6、制定:工作准则与规程:针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题,由项目实施小组确定相应的解决方案,制定与之对应的工作准则和规程,并在实践中不断总结、完善。


7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下,按照既定的系统操作规程,对最终用户进行系统操作培训。


三、系统运用


1、新系统上线,新旧系统并行阶段:在这个阶段,所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作,处丁真正应用状态,新的正式系统上线开始运作, 业原操作方式与新系统同时运行。


2、验收:在确认新系统运行成功后,完成必要的用户化上作,运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过,以确保ERP的实施质量。


3、持续发展阶段:包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展,企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战,有必要对系统实施结果做一个小结,以判断是否达到最初的目标,在此基础上制定下一步的目标,不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。

Q2:买erp系统会有培训吗

买erp系统不会有培训。


erp系统可以自学,可以买本关于erp的书,并在网上找些相关的视频,每天保持固定的学习时间,坚持下去就能学会使用这个系统。购买了erp系统是没有培训的,只能自学。


企业ERP系统的特点


企业ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的,它要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。

Q3:深圳哪里有ERP培训吗?

一般没有专业培训erp的培训机构,erp的培训一般是提供erp的软件机构协助做培训,因为各企业系统软件功能都有所不同,或者说有定制化的部分。如果软件公司暂时不能提供培训,就有企业的信息部门负责各模块的使用培训或提供使用操作指南。

Q4:想学习ERP课程,都需要学习哪些内容?

先回答你的问题吧:作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉,然后要对工厂的流程特别熟悉,至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。

我在ERP公司做了五年了,虽然不是实施,也见过很多公司的实习生从什么都不懂,到最后独当一面,这中间过程快的3-4个月,慢的也有一年的,具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况:

1、了解ERP的理念及作用,他能给企业带来什么?为企业解决什么问题?所有的理念知识都是基础。

2、找一家ERP系统有针对性的去学习

傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的,进公司后,公司针对他们做一系列的培训,包括ERP每个模块的功能,具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

3、实践,这个是最重要的,每个实习生或者新的实施顾问,都会有一个专门的师傅,他们会跟着师傅一起跑工厂,熟悉工厂的流程。在实践中不断学习,在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

最后总结一下吧:网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的,真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的,ERP的厂商不一样,ERP的系统也有很大的区别,如果你真心想学,建议你去这样的公司上班,哪怕刚开始不是实施部门,这个都没关系,你进入企业了,想学这个还怕没有机会?这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

Q5:ERP 培训一般要多长时间??

3-5周。


ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。


实用性


ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力。


ERP软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

Q6:ERP管理系统培训如何开展

1、ERP管理系统培训部署ERP时人员参与其中

很多企业非常重视ERP的部署,但是在部署过程中,参与其中的大多是企业高层和IT部门,部署完成之后就直接使用,但是这样做可能会造成一定的脱节,实用性可能会有所下降。ERP管理系统培训在部署ERP时,应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中,确保ERP能符合多个部门的共同使用需求,也能避免在功能上出现一定的遗漏。

2、ERP管理系统培训对员工使用ERP进行培训

若是在全公司普及使用ERP之前,没有对员工进行培训,可能很多员工并不是很了解新的ERP,在使用过程中也会问题重重,甚至抗拒使用,同时员工无法很好的利用到ERP各种优势,企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用,让软件与公司的运转更好的结合起来,此时需要对员工进行相应的使用培训,告诉员工使用方法,提升员工的工作效率,同时提升企业的运营效率。

3、ERP管理系统培训做好维护的相应策略

若是ERP不进行维护,随着公司的发展,软件会无法跟上企业的业务,无法发挥自身的优势,最终定然会被企业所淘汰,此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道,通常情况下ERP是有成长性的,也就是定期的维护和升级,ERP管理系统培训能让ERP不断改良,适合企业的业务需求,同时也能提升用户体验度,让软件能和企业一起成长起来。

ERP使用失败的原因其实很多,但是最根本的原因在于企业不够了解ERP软件,也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题,所以建议企业在购进ERP之前,最好对软件进行相应的了解,ERP管理系统培训避免使用出现问题。

企业在选择管理软件的时候一定要亲自去感受下软件的使用,这样才能选择出一款较为适合自己的软件。老板管家软件致力于为中小企业量身定制管理软件,免费提供ERP管理系统培训现在市面上的管理软件很多,给企业选型造成一定困难,还不如去选择一款能定制的软件,定制的软件是非常适合企业的,老板管家软件不仅能为企业定制软件,还能为企业提供管理咨询服务,帮助企业从根本上将管理模式进行转型,促进企业的发展。

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小七同款发带拯救发际线

      PE投资的价值  投资人越来越多,小线几乎没有门槛;VC越来越像PE,PE越来越像VC,LP与GP界限开始模糊;创业者与投资人角色难分。

    猎云网注:同款经历了一系列风波之后,同款神奇百货CEO王凯歆近日被爆开始做微商了,教学员做外汇资金盘,还在评论里各种打鸡血,如今不知那些抢着投王凯歆的投资人们作何感想。2016年7月,发带发际神奇百货被报道闪电搬家、非法辞退员工和涉嫌漏税等。

    小七同款发带拯救发际线

     2016年1月14日,拯救王凯歆参加《我是独角兽》创业真人秀节目。2016年10月,小线神奇百货官网被关闭。17岁辍学创业、同款一帮VC追投的95后神奇百货CEO王凯歆,同款在经历裁员、倒闭风波后,近日有网友晒出了她的朋友圈,她开始做微商了,教学员做外汇资金盘……她在朋友圈晒出学员的战绩,在ck老师的带领下学员全部盈利,每人盈利50-400美金……还在评论里打鸡血“你有多少承受能力就赚多少钱,没有承受能力就不要下!”。朱波请求他劝王凯歆,发带发际不要跟公关总监闹翻,影响自己和公司的声誉。徐小平表示,拯救作为一个长辈,不愿意去推卸在王凯歆事件上的责任,但王凯歆的性格还是太倔强,可能跟年龄有关系。

    2016年11月,小线王凯歆在接受采访时回应:小线“神奇百货”是她主动放弃的;运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产,即将被收购;她正在准备开始新的创业项目”确实,同款任何人都可以在豆丁网、百度文库等文档分享平台上发现各类商业计划书。不少人认为,发带发际在合作关系中接收商业计划书的一方应当负上更多的责任。

    这类商业计划书是否涉及商业机密?其被公开分发是否会造成侵权?北京市盈科(广州)律师事务所高级合伙人闪涛律师对此表示,拯救要判断是否侵权,拯救首先要看商业计划书内的内容是否构成了商业机密。一名位于深圳的创业者告诉界面新闻记者,小线她的信息就曾经在一些平台上被外泄过。但事实上它们又并不那么机密:同款在网络世界中,商业计划书的外泄已颇为常见。根据界面新闻记者了解,发带发际“企业家第一课”账号的主体为“广州佳睿教育咨询有限公司”,发带发际经营业务包括教育咨询服务、职业技能培训等,企业法人及大股东名为柯卓华。

    2016年8月,据称是女性健康护理App“大姨吗”的一份融资商业计划书开始在网络上传播。“一皆通”是一家位于上海的支付解决方案提供商,该公司的商业计划书被放到了“企业家第一课”的公众号文章之中。

    小七同款发带拯救发际线

    不少公司并不愿意对此事进行回应,但也有公司表达了无奈之情。界面新闻记者看到,在“企业家第一课”的公众号中,有一些影视节目的商业项目书也被发出。意识的缺乏和相关法律条文的欠奉使得当中有不少问题依然难以得到解决,比如中小创业者的事后追责。“我所用的平台里,有的质量还是不错的,不会外泄资料;但是有些平台,比如IT桔子还是不太安全,因为之前我上传的信息就被泄露过

    我在微信朋友圈里发了一条感慨:感觉共享单车的最大问题是很难形成垄断,因为进入的门槛比外卖、打车都要低。每家公司手握那么多押金,他们将来未必就是一家共享单车公司,如果他们推出互联网金融产品呢?”——一位认识好久的朋友。有人认为这是一个大泡沫,也有人认为有大前景。我看到有一家单车的车身上就印着一家借贷公司的广告。

    只要“大风从坡上刮过,不管是西北风,还是东南风都是我的歌”3月1日,ofo宣布拿到4.5亿美元D轮融资。但是在美国人口密度没有亚洲那么大,做起来可能不容易,但是在亚洲就不一样,尤其是东南亚。

    小七同款发带拯救发际线

    这个是微信小程序的优势,小程序就是未来物联网的入口。”——还是那位拼车项目的联合创始人。

    共享单车很可能成为阿里、腾讯国际化的排头兵。”——一位拼车项目的联合创始人。政府监管是现在互联网创业都逃不过的一个话题,从打车,到互联网金融,人们都已将看到了政策对风口的降温作用。反正,我身边有几个不愿意用摩拜的朋友,就是觉得押金太贵。一年之后,城市里的人依旧没有买自行车,却把随租随停的共享单车当成了时尚。但是,只要车子数量再增长的时候,量变到质变的时候,就会有另外一番景象出现了,政府的管控自然也就会出现了,而事实上,类似的苗头已经起来了。

    这种情况很少在摩拜上发现,摩拜的设计最大限度寻求出行和破坏两者间的平衡。资本喜新厌旧的速度比常人快!现在的投资人已经偏离商业或生意的本质了!通过免费造数据然后幻想盈利就是在浪费社会资源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思虑良久认为能赚钱的方式就四个:一拿大量押金去投资;二用户量大开始做广告推送;三卖用户数据;四:vc接盘最后如果能IPO就股民接盘!反正早期投资人和创始人和高管反正不亏,他们或套现或高工资!”——这位看起来对投资人很不满意的连续创业者。

    滴滴并和优步后,已经有了阿里、腾讯、百度,三大巨头的投资,他有BAT之后再做一级的野心,对于这样的野心,BAT显然是不愿意看到的,尤其是腾讯。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

    但是我们使用的时候还是要交使用费。我观察到的情况,很多车已经报废,有的车带坏了,有的车座被拔出。

    投资人看共享单车,看到的是“共享单车——自动驾驶——无人驾驶”三部曲。ofo可能是一个非常大泡沫,他可能有投放车的数据,但没有正在运营的车的数据。“现在都在争论美团和滴滴做打车,谁更有优势的问题。微信和支付宝已经花了那么多的力气在海外去做支付的推广,但效果一般。

    ) 盈利绝对是个老大难“共享单车盈利绝对是个老大难!几年前人们总说滴滴用户数据搞大了自然就会盈利!那今天滴滴盈利了吗?再IPO不了,可能已被投资人从内心嫌弃了,认为其老旧了。“自己买一批单车放出去出租,那是什么共享?真正的共享是把别人所拥有的东西的使用权低价给别人使用!ofo和摩拜顶多就是单车出租公司!而且其无法解决量大后的乱停乱放、闯红灯抢道、撞人和被撞、不是自己的车而造成的不珍惜的高损坏率、人流量不对称造成的单车运输成本或闲置成本!”——一位还没成功的连续创业者。

    为了不给这些朋友们惹来不必要的麻烦,全部匿名啦。用大家交的押金去造车,实际上我们三个人交的押金可能就够造一辆车了。

    以下是几个有意思的角度,也是我认为讨论共享单车绕不过去的问题。你看他们会不会像当年在中国推专车一样,在东南亚去推广单车。

    人们大概早就忘记了,700bike一年前掀起的那一阵风,那个时候,人人都想造城市自行车。会和互联网金融有关系吗?“我觉得这个更像是融资租赁。(某著名FA)在这几个月正在积极撮合ofo和摩拜。人们看待同一件事的角度和态度事如此的不同,有很多,是我们自己不会看到,也无法想到的。

    但是这种便捷并不会改变其租赁的本质。”——一个知道的秘密多的创业朋友。

    但是投资人跟程维说,(因为滴滴已经做了汽车出行领域的一切,出租车、专车、拼车、大巴和代驾,烧钱不少也树敌很多。而对于互联网创业者、投资人来说,根本不在乎什么风向。

    口头上是你不能再烧钱了,本质是再培养另外一个干儿子。现在的ofo和摩拜,很像当年的滴滴和快的,摩拜就像是快的现在主导局面的是职业经理人。

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