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本篇文章给大家谈谈浪潮集团董事长,以及浪潮集团官方网站对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:
  • 浪潮集团有限公司的管理团队
  • 浪潮集团是国企还是央企?董事长为邹庆忠
  • 孙丕怒是哪里人
  • 浪潮软件初始余额怎么修改
  • 浪潮集团在济南的所有企业中的地位怎么样?

Q1:浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记:孙丕恕。

基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心,将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心,将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心,利润中心能够创造收入,能够为公司直接带来利润,是企业价值的直接创造者,我们将不同的利润中心界定为价值创造单元,即VCU。划分了不同的VCU之后,我们将市场机制引入内部管理,不同的VCU之间既互相合作,又互为客户,在新的管理方式下,公司的每笔回款不再是双重计算,而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持,而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算,更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用,依此计算的利润也就更真实,这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力,对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征

1、回款在相关价值创造单元之间合理分成,避免了回款在各价值创造单元间的重复计算

2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算,遵循“谁受益,谁承担”的原则

3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算

4、引入市场机制,内部互为客户,模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力,提高成本管理能力

5、公司根据各部门损益表,控制公司工资发放和费用报销,从而使各部门的利益与公司利益挂钩,提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施

1、对软件企业内部各部门进行类别界定,合理划分责任中心,确定VCU

2、对回款收入在VCU之间合理分成

3、支持费用在VCU(价值创造单元)之间的内部结算

4、研发前移将内部价值链延伸到客户

5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案

6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程,配合内部价值链管理的实施

7、成立内部价值链管理项目组,保障内部价值链管理的顺利实施

一切改革并非是一蹴而就,单靠一种方法并不能拯救或改变一切,方法的成功实施,还要有相辅相成的软件(思想、意识、制度)配合。基于内部价值链的管理实施过程中,浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识,采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略,在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地,与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等,形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。

通用的产品在市场上是行不通的,而完全细分行业,则企业规模上不去,为解决这一问题,浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”,是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%,行业应用软件达到30%,10%为二次开发,X则是指开放的架构,即寻求更多的合作伙伴,采用拿来主义。

通过多年的运作实践,公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式,为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上,产品部的职能是负责通用产品(即“631”中的“6”);事业部的职能是负责在通用产品的基础上,提炼通用的行业产品(即“631”中的“3”);客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作(即“631”中的“1”)。同时,公司根据历史营运数据,在产品部、事业部、项目组和销售部门之间,制定了产品和服务的内部结算价格,相互之间内部结算,形成多个价值创造单元。这样,公司的软件产品(/项目)的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值(利润)是从哪里来,与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。


Q2:浪潮集团是国企还是央企?董事长为邹庆忠

公开简介显示,浪潮集团全称是浪潮集团有限公司,是中国本土顶尖的大型IT企业之一,现任董事长为邹庆忠。不少人很是好奇,浪潮集团是国企还是央企?下面,我们一起来具体了解一下吧。


浪潮集团股东

浪潮集团作为云计算、大数据服务商,旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等业务板块,形成了覆盖基础设施、平台软件、数据信息和应用软件四个层面的整体解决方案服务能力,全面支撑政府、企业数字化转型,已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。

梳理发现,近期,浪潮集团实施增资扩股,股权结构发生变更。山东国投等7家国有企业共直接持有浪潮集团51%股权,其中山东国投直接持股比例最高。

Q3:孙丕怒是哪里人

应该是“孙丕恕”吧?

孙丕恕,男,山东崂山人,1962年出生,1983年毕业于山东大学无线电专业,工程技术应用研究员(正高)。现在浪潮集团董事长兼党组书记。

1979年9月至1983年7月,在山东大学学习

1983年7月至1988年9月,山东计算机服务公司技术员、工程师、研发室副主任。

1988年10月至1992年,山东电子研究所六室主任。

1993年至1995年3月,山东电子研究所副所长。

1995年4月至1996年6月,浪潮集团系统公司总经理。

1996年7月至1997年6月,浪潮电子信息产业集团公司副总经理。

1997年7月至2001年4月,浪潮电子信息产业集团公司常务副总经理、党委副书记。2001年5月2006年11月,浪潮集团改制为浪潮集团有限公司,总裁、党委副书记。2006年12月至今,浪潮集团有限公司董事长、党委书记。

Q4:浪潮软件初始余额怎么修改

打开财务软件主页面,点击科目余额初始,然后点击下方的辅助核算进行余额初始(余额初始时请使用鼠标右键选择辅助核算项目编号)输入相应的金额后点【保存】按钮,当保存成功后余额初化工作即完成。


浪潮集团有限公司,即浪潮集团,是中国本土顶尖的大型IT企业之一,中国领先的云计算、大数据服务商。


浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组,为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务, 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型,打造“云+数+AI”新型互联网企业 。


浪潮集团党委书记、董事长(法定代表人)邹庆忠。


浪潮软件产品:浪潮EXPRESS管理软件、浪潮GS企业管理软件、浪潮商务智能(BI)、楼上开发平台、浪潮税务行业软件、浪潮电子政务行业软件、浪潮通信行业软件、浪潮金融行业软件、广电行业软件、浪潮信息安全软件、浪潮GSP平台、PS企业管理软件。

Q5:浪潮集团在济南的所有企业中的地位怎么样?

浪潮集团,是中国先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商,拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。经过六十余年的发展,浪潮业已形成计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组;用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门,为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务,全方位满足政府与企业信息化需求;在云计算、物联网、三网融合等新兴技术领域,均处于国内领先地位。2010年,浪潮集团的销售收入达到305亿元人民币,综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位。

多年来,浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展。

浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代,浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年,中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。

由此,浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念,数次在中国信息产业发展的重要历史阶段,以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。

——1983年,第一台浪潮微机在济南诞生,这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。

——1990年,浪潮研制出全球第一台中文寻呼机,并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准,这一标准沿用至今。

——1993年,浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器,现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中,浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断,开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始,浪潮服务器连续15年蝉联国产服务器第一品牌。

——2004年9月,浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录,这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止,浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。

——2005年,浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖,这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项,同年12月9日,浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。

——2007年,IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。

——2008年,“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。

——2009年,十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮海量信息存储系统及应用示范项目”项目立项。

——2010年,浪潮“高效能服务器与存储技术创新工程”荣获2009年度国家科技进步奖“企业技术创新工程奖”,“天梭TS30000高端商用服务器系统”荣膺国家科技进步二等奖,成为计算机领域唯一一家包揽技术产品奖与企业奖的企业。

——2010年,浪潮在国内率先发布云海战略,并推出中国首款自主研发的云操作系统。

雄厚的软硬件综合实力,使浪潮成为中国具影响力的IT品牌。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业,拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室,以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心,拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站,首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划,浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。

为了让用户能够享受到更简单快捷与更全面的IT服务,通过创新的软硬一体化技术的整合应用,浪潮的计算平台产品与应用解决方案一脉相承,使用户系统兼容性、稳定性与可维护性大大提升。

浪潮也同全球众多优秀的IT企业达成战略合作伙伴关系。透过技术、人才与市场的合作,浪潮同这些优秀企业一起为行业用户提供先进完善的IT应用解决方案,共创领先科技。与此同时,凭借软硬件产品和IT服务,浪潮迅速走出国门,在美国、日本等国家设立研发中心,为亚洲、北美、拉美、非洲等地数十个国家和地区提供IT产品和服务,并在委内瑞拉建立经贸合作区和产业基地。

作为中国大陆唯一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团,浪潮以创新的精神、务实的态度,致力推动中国各行业的信息化建设,使得IT应用以前所未有的速度改变人们的生活、实现着人们的梦想。浪潮相信,务实造就成功,创新成就未来。浪潮将一如既往地保持着创新的精神,不断以新的高品质的产品服务于用户,使IT应用推动社会的发展。浪潮正同用户携手,满怀探索世界的热情,不断实现着新的梦想。

浪潮自研软件全国连续多年第一,服务器连续16年第一,存储7年第一,浪潮有三家上市公司,很有钱。济南现在正在打造软件名城,期中不得不说有浪潮的功劳。浪潮软硬件都做,在济南还是比较有地位的,也受到地方政府扶持。但是,硬件不如联想,软件不如亚联,在国内不能算是顶尖。浪潮的辐射行业还是蛮多的。但是浪潮作为一个软件企业,保留了过多的国企作风。至于薪资,在软件行业也不算高的,在济南都不能称老大,就别说在国内了。当然,政府的力量是伟大的,浪潮的税控机卖遍全国,占全国税务的七成以上。你想想吧,能进浪潮是很错的。

关于浪潮集团董事长和浪潮集团官方网站的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记:孙丕恕。

基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心,将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心,将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心,利润中心能够创造收入,能够为公司直接带来利润,是企业价值的直接创造者,我们将不同的利润中心界定为价值创造单元,即VCU。划分了不同的VCU之后,我们将市场机制引入内部管理,不同的VCU之间既互相合作,又互为客户,在新的管理方式下,公司的每笔回款不再是双重计算,而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持,而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算,更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用,依此计算的利润也就更真实,这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力,对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征

1、回款在相关价值创造单元之间合理分成,避免了回款在各价值创造单元间的重复计算

2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算,遵循“谁受益,谁承担”的原则

3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算

4、引入市场机制,内部互为客户,模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力,提高成本管理能力

5、公司根据各部门损益表,控制公司工资发放和费用报销,从而使各部门的利益与公司利益挂钩,提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施

1、对软件企业内部各部门进行类别界定,合理划分责任中心,确定VCU

2、对回款收入在VCU之间合理分成

3、支持费用在VCU(价值创造单元)之间的内部结算

4、研发前移将内部价值链延伸到客户

5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案

6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程,配合内部价值链管理的实施

7、成立内部价值链管理项目组,保障内部价值链管理的顺利实施

一切改革并非是一蹴而就,单靠一种方法并不能拯救或改变一切,方法的成功实施,还要有相辅相成的软件(思想、意识、制度)配合。基于内部价值链的管理实施过程中,浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识,采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略,在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地,与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等,形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。

通用的产品在市场上是行不通的,而完全细分行业,则企业规模上不去,为解决这一问题,浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”,是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%,行业应用软件达到30%,10%为二次开发,X则是指开放的架构,即寻求更多的合作伙伴,采用拿来主义。

通过多年的运作实践,公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式,为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上,产品部的职能是负责通用产品(即“631”中的“6”);事业部的职能是负责在通用产品的基础上,提炼通用的行业产品(即“631”中的“3”);客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作(即“631”中的“1”)。同时,公司根据历史营运数据,在产品部、事业部、项目组和销售部门之间,制定了产品和服务的内部结算价格,相互之间内部结算,形成多个价值创造单元。这样,公司的软件产品(/项目)的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值(利润)是从哪里来,与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。


Q2:浪潮集团是国企还是央企?董事长为邹庆忠

公开简介显示,浪潮集团全称是浪潮集团有限公司,是中国本土顶尖的大型IT企业之一,现任董事长为邹庆忠。不少人很是好奇,浪潮集团是国企还是央企?下面,我们一起来具体了解一下吧。


浪潮集团股东

浪潮集团作为云计算、大数据服务商,旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等业务板块,形成了覆盖基础设施、平台软件、数据信息和应用软件四个层面的整体解决方案服务能力,全面支撑政府、企业数字化转型,已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。

梳理发现,近期,浪潮集团实施增资扩股,股权结构发生变更。山东国投等7家国有企业共直接持有浪潮集团51%股权,其中山东国投直接持股比例最高。

Q3:孙丕怒是哪里人

应该是“孙丕恕”吧?

孙丕恕,男,山东崂山人,1962年出生,1983年毕业于山东大学无线电专业,工程技术应用研究员(正高)。现在浪潮集团董事长兼党组书记。

1979年9月至1983年7月,在山东大学学习

1983年7月至1988年9月,山东计算机服务公司技术员、工程师、研发室副主任。

1988年10月至1992年,山东电子研究所六室主任。

1993年至1995年3月,山东电子研究所副所长。

1995年4月至1996年6月,浪潮集团系统公司总经理。

1996年7月至1997年6月,浪潮电子信息产业集团公司副总经理。

1997年7月至2001年4月,浪潮电子信息产业集团公司常务副总经理、党委副书记。2001年5月2006年11月,浪潮集团改制为浪潮集团有限公司,总裁、党委副书记。2006年12月至今,浪潮集团有限公司董事长、党委书记。

Q4:浪潮软件初始余额怎么修改

打开财务软件主页面,点击科目余额初始,然后点击下方的辅助核算进行余额初始(余额初始时请使用鼠标右键选择辅助核算项目编号)输入相应的金额后点【保存】按钮,当保存成功后余额初化工作即完成。


浪潮集团有限公司,即浪潮集团,是中国本土顶尖的大型IT企业之一,中国领先的云计算、大数据服务商。


浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组,为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务, 正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型,打造“云+数+AI”新型互联网企业 。


浪潮集团党委书记、董事长(法定代表人)邹庆忠。


浪潮软件产品:浪潮EXPRESS管理软件、浪潮GS企业管理软件、浪潮商务智能(BI)、楼上开发平台、浪潮税务行业软件、浪潮电子政务行业软件、浪潮通信行业软件、浪潮金融行业软件、广电行业软件、浪潮信息安全软件、浪潮GSP平台、PS企业管理软件。

Q5:浪潮集团在济南的所有企业中的地位怎么样?

浪潮集团,是中国先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商,拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。经过六十余年的发展,浪潮业已形成计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组;用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门,为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务,全方位满足政府与企业信息化需求;在云计算、物联网、三网融合等新兴技术领域,均处于国内领先地位。2010年,浪潮集团的销售收入达到305亿元人民币,综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位。

多年来,浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展。

浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代,浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年,中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。

由此,浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念,数次在中国信息产业发展的重要历史阶段,以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。

——1983年,第一台浪潮微机在济南诞生,这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。

——1990年,浪潮研制出全球第一台中文寻呼机,并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准,这一标准沿用至今。

——1993年,浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器,现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中,浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断,开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始,浪潮服务器连续15年蝉联国产服务器第一品牌。

——2004年9月,浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录,这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止,浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。

——2005年,浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖,这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项,同年12月9日,浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。

——2007年,IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。

——2008年,“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。

——2009年,十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮海量信息存储系统及应用示范项目”项目立项。

——2010年,浪潮“高效能服务器与存储技术创新工程”荣获2009年度国家科技进步奖“企业技术创新工程奖”,“天梭TS30000高端商用服务器系统”荣膺国家科技进步二等奖,成为计算机领域唯一一家包揽技术产品奖与企业奖的企业。

——2010年,浪潮在国内率先发布云海战略,并推出中国首款自主研发的云操作系统。

雄厚的软硬件综合实力,使浪潮成为中国具影响力的IT品牌。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业,拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室,以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心,拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站,首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划,浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。

为了让用户能够享受到更简单快捷与更全面的IT服务,通过创新的软硬一体化技术的整合应用,浪潮的计算平台产品与应用解决方案一脉相承,使用户系统兼容性、稳定性与可维护性大大提升。

浪潮也同全球众多优秀的IT企业达成战略合作伙伴关系。透过技术、人才与市场的合作,浪潮同这些优秀企业一起为行业用户提供先进完善的IT应用解决方案,共创领先科技。与此同时,凭借软硬件产品和IT服务,浪潮迅速走出国门,在美国、日本等国家设立研发中心,为亚洲、北美、拉美、非洲等地数十个国家和地区提供IT产品和服务,并在委内瑞拉建立经贸合作区和产业基地。

作为中国大陆唯一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团,浪潮以创新的精神、务实的态度,致力推动中国各行业的信息化建设,使得IT应用以前所未有的速度改变人们的生活、实现着人们的梦想。浪潮相信,务实造就成功,创新成就未来。浪潮将一如既往地保持着创新的精神,不断以新的高品质的产品服务于用户,使IT应用推动社会的发展。浪潮正同用户携手,满怀探索世界的热情,不断实现着新的梦想。

浪潮自研软件全国连续多年第一,服务器连续16年第一,存储7年第一,浪潮有三家上市公司,很有钱。济南现在正在打造软件名城,期中不得不说有浪潮的功劳。浪潮软硬件都做,在济南还是比较有地位的,也受到地方政府扶持。但是,硬件不如联想,软件不如亚联,在国内不能算是顶尖。浪潮的辐射行业还是蛮多的。但是浪潮作为一个软件企业,保留了过多的国企作风。至于薪资,在软件行业也不算高的,在济南都不能称老大,就别说在国内了。当然,政府的力量是伟大的,浪潮的税控机卖遍全国,占全国税务的七成以上。你想想吧,能进浪潮是很错的。

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    在这一点上,策出改进的工作依然任重道远。西城学政创业投资圈内人士对此举颇有争议。除了这些“中枪”的公司外,区义界面新闻记者又询问了深圳几名创业者对于商业计划书被外泄的看法,他们几乎都表示,“介意”。对于一家公司来说,育入商业计划书的泄露,所造成的影响取决于具体内容,可大可小。

    “商业计划书为公司核心信息,一般情况下不对外公开传播,但是在实际融资过程中,难以把控所有环节对其进行保密,”这名负责人说。投资机构是对这些商业计划书有着较为审慎的态度。

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    “某种程度上来讲,专业FA机构的价值就体现在这里。然而这些机构同时也表示,并不能保证个人从业者对于这些计划书的保密程度,甚至有人认为,商业计划书的泄露大多出自个人从业者身上。此外,不排除一些商业计划书的外泄,是企业有意为之。对于这些创业公司来说,商业计划书的公开,引发质疑反而是小事;更严重的后果是公司的发展步伐被外界所知,因而不得不临时进行调整。

    这无疑会对公司本身造成不小的影响。这也让大姨吗在市场上陷入了“数据造假”的疑云。“现在大家都在讲全民FA,一些个人从业者拿着商业计划书就到处找投资人。另一些商业计划书则未必会涉及核心内容。

    这家公司的公关负责人告诉界面新闻记者,企业方面实际难以对商业计划书传播的所有环节进行把控。”但对于“企业家第一课”公众号内所传播的商业计划书,他表示,由于尚未看到具体内容,难以判断是否有侵权现象出现。

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    ”至于有关该微信公众号放出这些商业计划书的原因,柯卓华并未回应。当中提到,该公司MAU(月活跃用户)为4200万;但根据第三方数据监测平台显示,“大姨吗”的MAU大约只在300万-500万之间,与计划书内的数字有较大出入。

    在这里,合作方主要分为创业数据库平台(如36氪、IT桔子等)、财务顾问机构(FA)、和投资人等等。那么,你的商业计划书被泄露了吗?谁在泄露?单从文档标题上看,只有部分被“企业家第一课”公开的商业计划书提到了相关企业的名字,当界面新闻记者联系其询问时,这些企业对于自身商业信息被公开这一情况的态度也莫衷一是。有数据平台的工作人员就表示,一些创业者既没有在商业计划书上标明保密条款,也没有在提交的过程中签署保密协议。这些规范化的流程都是保障商业机密不外流的重要途径。谁的责任?商业计划书外泄在资本市场上并不罕见,泄露过程可能在参与商务合作的各个环节。”一名投资界人士也对界面新闻记者透露,创业公司拥有多个版本的商业计划书并不罕见,针对不同的接收方,公司可能会选择性地隐藏关键信息,如运营数据或商业模式等。

    ”具体来看,这要求相关信息不为公众所知悉;能为权利人带来经济利益、具有实用性;权利人对该信息经采取了保密措施。上述数据平台的工作人员也告诉记者,现在一些创业公司在给他们看商业计划书之前,已经开始要求他们签订保密条款。

    之后,好车无忧方面不得不公开发文,针对外界质疑一点一点作出回应。一名业内人士表示,项目方故意把这些项目书放出,目的是为了炒作,吸引资本方的注意。

    “理论上,我们是可以对这些商业计划书做任何处理,公司方面对此根本无法约束。她也同时强调,上次的“外泄事件”其实是由不正当的行业竞争所导致。

    无独有偶,另一家初创企业“好车无忧”的一份B轮融资商业计划书也曾在2015年外泄,其中数字也引发了质疑。多家投资机构以及财务顾问机构都向界面新闻记者表示,他们在接收创业者的商业计划书之前,都会事先签订保密协议,以确保相关信息不会泄露。“这也太不厚道了!”一家成立于2013年的创业公司负责人如此评价并表示,该公司处于B轮融资阶段,前后修改过三四个版本的商业计划书,每一份商业计划书都不希望如此被流传出去,成为公众号吸粉的工具。这个过程中,企业可能要通过好几个环节才能拿到商业计划书,中间就容易造成信息泄露。

    一些公司或创业者都已经对此采取了行动。至于侵权问题,闪涛说:“如果这些商业计划书之中的内容具有上述的条件,权利人又规定了相应的保密义务的话,一旦有人未经许可就将其公开传播,就会造成侵权。

    ”闪涛告诉界面新闻记者,只要技术信息或经营信息满足相应条件就可以构成商业秘密,“相关信息构成商业秘密必须具备秘密性、实用性、保密性三个条件。这会对一家企业造成什么影响? 图片来源:视觉中国2月15日前后,当读者关注微信公众号“企业家第一课”并发送关键词“商业计划书”,将一篇标题为《85份A轮、天使轮融资商业计划书(2016年-2017年)等你下载》的文章分享到朋友圈,停留2小时并将截图发送到对话框后,就可以得到该文章提及的85份A轮、天使轮融资商业计划书的下载链接。

    但这名负责人同时也表示,网上所流传的版本为2016年的版本,其内容有限,且在2017年实际融资过程中已根据实际经营情况做了调整,因此对企业影响不大。柯卓华就说:“(公众号上)大部分企业的这些计划书本身就是对外版本,没有涉及核心东西。

    此外,创业者对自身信息重视程度不足也会导致信息外泄。不少人认为,在合作关系中接收商业计划书的一方应当负上更多的责任。这类商业计划书是否涉及商业机密?其被公开分发是否会造成侵权?北京市盈科(广州)律师事务所高级合伙人闪涛律师对此表示,要判断是否侵权,首先要看商业计划书内的内容是否构成了商业机密。一名位于深圳的创业者告诉界面新闻记者,她的信息就曾经在一些平台上被外泄过。

    但事实上它们又并不那么机密:在网络世界中,商业计划书的外泄已颇为常见。根据界面新闻记者了解,“企业家第一课”账号的主体为“广州佳睿教育咨询有限公司”,经营业务包括教育咨询服务、职业技能培训等,企业法人及大股东名为柯卓华。

    2016年8月,据称是女性健康护理App“大姨吗”的一份融资商业计划书开始在网络上传播。“一皆通”是一家位于上海的支付解决方案提供商,该公司的商业计划书被放到了“企业家第一课”的公众号文章之中。

    不少公司并不愿意对此事进行回应,但也有公司表达了无奈之情。界面新闻记者看到,在“企业家第一课”的公众号中,有一些影视节目的商业项目书也被发出。

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