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本篇文章给大家谈谈紧急重要四象限,以及紧急重要四象限壁纸对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

内容导航:
  • 时间管理四象限法则是什么?
  • 紧急重要四象限先后顺序是什么?
  • 紧急重要四象限先后顺序
  • 四象限 重要性 急需性
  • 时间管理四象限法则
  • “四象限”工作法

Q1:时间管理四象限法则是什么?

时间管理四象限法则是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。


时间管理四象限法则,是由著名管理学家史蒂芬.科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论。


把要做的事(如工作中的事)按照重要和紧急两个方面的不同成都进行划分,可以分为四个象限:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。


概念


时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。


基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。


按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。


“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。

Q2:紧急重要四象限先后顺序是什么?

第一象限


这个象限包含的是一些紧急而重要的事情,这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判,重要的会议工作等。


第二象限


这二象限不同于第一象限,这一象限的事件不具有时间上的紧迫性,但是,它具有重大的影响,对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护,都具有重大的意义。


第三象限


第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情,这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区。


认为紧急的事情都显得重要,实际上,像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急,就会占据人们的很多宝贵时间。


第四象限


第四象限的事件大多是些琐碎的杂事,没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间,是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛,这是饱食终日无所事事的人的生活方式。


建议与做法


1、不要想把所有事情都做完。


2、手边的事情并不一定是最重要的事情。


3、每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列。


4、第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做第二件,以此类推。


5、到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没关系,因为你已经把最重要的事情都做完了,剩下的事情明天再做。

Q3:紧急重要四象限先后顺序

四象限先后顺序中先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的,“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。

紧急重要四象限先后顺序

时间四象限法把工作按照重要和紧急不同的程度进行了划分,分为四个象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间四象限法也要注意划分好第一和第三类事的区别,两者都是紧急的事件,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。

第一象限由于时间原因往往不能做得很好,第二象限的事情很重要,而且能有充足的时间去准备,可见要投资第二象限,它的回报才是最大的。

Q4:四象限 重要性 急需性

重要性紧急性的四象限模型,给你做个参考。

可以看到,在图上,相互垂直的横轴和纵轴将空间分成四个象限,横轴为紧急性,纵轴为重要性。从右上角开始逆时针数,第一象限为重要和紧急,第二象限为重要不紧急,第三象限为不重要不紧急,第四象限为紧急不重要。

值得注意的是,事情重要性和紧急性并不是绝对的,而是相对不同人的工作职责的不同而有所不同的。

好了,接下来,我们说说这四个象限的内容。

第一象限,非常重要、非常紧迫,我们可以理解为“救火”的事情,通常为重要项目的突发状况,意外和困难,或者即将到期的重要工作。

第二象限,时间上不紧急但具有重要影响,一般为“规划”类的工作。例如重要工作的计划、筹备、预算,一些隐患问题的预防措施等。

第三象限,既不重要也不紧急,我们可以理解为“玩乐”类的事情,如部门普通聚会安排、休闲娱乐节目的确认等。

第四象限,虽然不重要但需要尽快处理的,一般为一些“应付”类的工作,应该快速处理完成,不要占用自己太多时间。例如流程手续、同事的咨询等。

Q5:时间管理四象限法则

什么是四象限法则?著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。

一、时间管理四象限法则

四个象限的具体说明:

1、第一象限是重要又急迫的事。

举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事。

案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

3、第三象限是紧急但不重要的事。

举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。

表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

4、第四象限属于不紧急也不重要的事。

举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

二、时间管理四象限法则的区别:

在时间管理上有个概念叫做"四象限法则"。一个人的工作可以分为四种类型:重要且紧急(第一象限)、重要不紧急(第二象限)、紧急不重要(第三象限)、不紧急不重要(第四象限)。

第一象限:这个没得说,无论从重要性还是从紧迫性上来看,都必须马上搞定,比如产品临近上线前出现了比较严重的问题,这时候的当务之急自然是尽快解决这个问题,以保证产品的如期上线;再比如,重要的事情前期准备不足或者一拖再拖,直到临近deadline,这个时候原本"重要不紧急"的事情就变成了"重要且紧急"的`事情,而很多时候,这一象限的工作也正是由第二象限转变过来的。

第二象限:这个象限的工作虽然不紧迫,但却很重要,这里的工作能否做好,决定了会否有更多的工作从这里转移到第一象限。做好这个象限的工作,就能减少其向第一象限的转移;反之,荒废这个区域则将使第一象限的工作量不断被扩大,从而陷入不断救火的泥沼。因此,这里是四个象限中最关键的区域。

第三象限:不重要但比较紧急的事情,这一象限的工作往往具有很大的欺骗性,因为按照我们常人的思维,紧迫往往会跟重要联系在一起,当一件事情很紧迫的时候,潜意识里它肯定也是重要的。但实际并非如此,比如,当你正在专心处理工作时,有人来问你问题,这个时候其实你就是被这个象限的事件打断了,这种事情对你来说也许并不重要,但是碍于情面,往往又不得不做。

第四象限:不重要也不紧急的事情,显然,诸如刷朋友圈、逛论坛这样的事情都属于这个象限,这类事情,可以选择不做,也可以放到碎片化的时间来做,比如吃饭排队的时候,坐公交的时候。

【拓展阅读】

如何正确运用四象限法则

关于“四象限”的世界观,基本已经介绍完毕。但是,更重要的在于“四象限”的方法论。即,正确运用。这里,阐述两个重点方针:

其一:时间分配

四象限法则基于两个维度:事项和时间。事项性质会随着时间推移,发生变化。故而,做好四象限事务的时间分配,就成为了一种关键。

四个象限的时间分配,一般可以确定的比例是:20:50:25:5。根据“二八定律”原则,20%的事项起到决定性作用,80%的事项,起到的是辅助性作用。如此而推进,要保障第一象限有足够的时间发挥,办成更加重要的事情,故而,确保有“20%”的关键性事务稳定在第一象限。第二、三象限分担更多的日常性、重要性事务,确保事项有序推进。

其二:处理原则

四象限处理原则,这一点是重中之重。

第一象限:马上做。此项工作,具有一定的紧迫性,要求集中一切力量,解决主要矛盾。

第二象限:计划做。此项工作,重要不紧急,需要切实将其放在一定重要的位置,按照时间计划逐项、逐点落实,确保为后续的工作提供充足时间。

第三象限:授权做。此项工作,不重要但紧急。要从此种状态中摆脱出来,授权别人去做,减少自身压力,把“猴子”仍在别人身上。

第四象限:减少做。此项工作,纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可,不需要过度沉迷其中。

Q6:“四象限”工作法

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限“。

1、第一象限是重要又急迫的事。

举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事。

案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

3、第三象限属于不紧急也不重要的事。

举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

4、第四象限是紧急但不重要的事。

举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

关于紧急重要四象限和紧急重要四象限壁纸的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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  • 时间管理四象限法则
  • “四象限”工作法

Q1:时间管理四象限法则是什么?

时间管理四象限法则是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。


时间管理四象限法则,是由著名管理学家史蒂芬.科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论。


把要做的事(如工作中的事)按照重要和紧急两个方面的不同成都进行划分,可以分为四个象限:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。


概念


时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。


基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。


按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。


“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。

Q2:紧急重要四象限先后顺序是什么?

第一象限


这个象限包含的是一些紧急而重要的事情,这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判,重要的会议工作等。


第二象限


这二象限不同于第一象限,这一象限的事件不具有时间上的紧迫性,但是,它具有重大的影响,对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护,都具有重大的意义。


第三象限


第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情,这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区。


认为紧急的事情都显得重要,实际上,像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急,就会占据人们的很多宝贵时间。


第四象限


第四象限的事件大多是些琐碎的杂事,没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间,是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛,这是饱食终日无所事事的人的生活方式。


建议与做法


1、不要想把所有事情都做完。


2、手边的事情并不一定是最重要的事情。


3、每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列。


4、第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做第二件,以此类推。


5、到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没关系,因为你已经把最重要的事情都做完了,剩下的事情明天再做。

Q3:紧急重要四象限先后顺序

四象限先后顺序中先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的,“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。

紧急重要四象限先后顺序

时间四象限法把工作按照重要和紧急不同的程度进行了划分,分为四个象限:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间四象限法也要注意划分好第一和第三类事的区别,两者都是紧急的事件,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。

第一象限由于时间原因往往不能做得很好,第二象限的事情很重要,而且能有充足的时间去准备,可见要投资第二象限,它的回报才是最大的。

Q4:四象限 重要性 急需性

重要性紧急性的四象限模型,给你做个参考。

可以看到,在图上,相互垂直的横轴和纵轴将空间分成四个象限,横轴为紧急性,纵轴为重要性。从右上角开始逆时针数,第一象限为重要和紧急,第二象限为重要不紧急,第三象限为不重要不紧急,第四象限为紧急不重要。

值得注意的是,事情重要性和紧急性并不是绝对的,而是相对不同人的工作职责的不同而有所不同的。

好了,接下来,我们说说这四个象限的内容。

第一象限,非常重要、非常紧迫,我们可以理解为“救火”的事情,通常为重要项目的突发状况,意外和困难,或者即将到期的重要工作。

第二象限,时间上不紧急但具有重要影响,一般为“规划”类的工作。例如重要工作的计划、筹备、预算,一些隐患问题的预防措施等。

第三象限,既不重要也不紧急,我们可以理解为“玩乐”类的事情,如部门普通聚会安排、休闲娱乐节目的确认等。

第四象限,虽然不重要但需要尽快处理的,一般为一些“应付”类的工作,应该快速处理完成,不要占用自己太多时间。例如流程手续、同事的咨询等。

Q5:时间管理四象限法则

什么是四象限法则?著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。

一、时间管理四象限法则

四个象限的具体说明:

1、第一象限是重要又急迫的事。

举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事。

案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

3、第三象限是紧急但不重要的事。

举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。

表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

4、第四象限属于不紧急也不重要的事。

举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

二、时间管理四象限法则的区别:

在时间管理上有个概念叫做"四象限法则"。一个人的工作可以分为四种类型:重要且紧急(第一象限)、重要不紧急(第二象限)、紧急不重要(第三象限)、不紧急不重要(第四象限)。

第一象限:这个没得说,无论从重要性还是从紧迫性上来看,都必须马上搞定,比如产品临近上线前出现了比较严重的问题,这时候的当务之急自然是尽快解决这个问题,以保证产品的如期上线;再比如,重要的事情前期准备不足或者一拖再拖,直到临近deadline,这个时候原本"重要不紧急"的事情就变成了"重要且紧急"的`事情,而很多时候,这一象限的工作也正是由第二象限转变过来的。

第二象限:这个象限的工作虽然不紧迫,但却很重要,这里的工作能否做好,决定了会否有更多的工作从这里转移到第一象限。做好这个象限的工作,就能减少其向第一象限的转移;反之,荒废这个区域则将使第一象限的工作量不断被扩大,从而陷入不断救火的泥沼。因此,这里是四个象限中最关键的区域。

第三象限:不重要但比较紧急的事情,这一象限的工作往往具有很大的欺骗性,因为按照我们常人的思维,紧迫往往会跟重要联系在一起,当一件事情很紧迫的时候,潜意识里它肯定也是重要的。但实际并非如此,比如,当你正在专心处理工作时,有人来问你问题,这个时候其实你就是被这个象限的事件打断了,这种事情对你来说也许并不重要,但是碍于情面,往往又不得不做。

第四象限:不重要也不紧急的事情,显然,诸如刷朋友圈、逛论坛这样的事情都属于这个象限,这类事情,可以选择不做,也可以放到碎片化的时间来做,比如吃饭排队的时候,坐公交的时候。

【拓展阅读】

如何正确运用四象限法则

关于“四象限”的世界观,基本已经介绍完毕。但是,更重要的在于“四象限”的方法论。即,正确运用。这里,阐述两个重点方针:

其一:时间分配

四象限法则基于两个维度:事项和时间。事项性质会随着时间推移,发生变化。故而,做好四象限事务的时间分配,就成为了一种关键。

四个象限的时间分配,一般可以确定的比例是:20:50:25:5。根据“二八定律”原则,20%的事项起到决定性作用,80%的事项,起到的是辅助性作用。如此而推进,要保障第一象限有足够的时间发挥,办成更加重要的事情,故而,确保有“20%”的关键性事务稳定在第一象限。第二、三象限分担更多的日常性、重要性事务,确保事项有序推进。

其二:处理原则

四象限处理原则,这一点是重中之重。

第一象限:马上做。此项工作,具有一定的紧迫性,要求集中一切力量,解决主要矛盾。

第二象限:计划做。此项工作,重要不紧急,需要切实将其放在一定重要的位置,按照时间计划逐项、逐点落实,确保为后续的工作提供充足时间。

第三象限:授权做。此项工作,不重要但紧急。要从此种状态中摆脱出来,授权别人去做,减少自身压力,把“猴子”仍在别人身上。

第四象限:减少做。此项工作,纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可,不需要过度沉迷其中。

Q6:“四象限”工作法

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限“。

1、第一象限是重要又急迫的事。

举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事。

案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。

3、第三象限属于不紧急也不重要的事。

举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走,忙得焦头烂额,不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路,反而是对身心的毁损,刚开始时也许有滋有味,到后来你就会发现其实是很空虚的。

4、第四象限是紧急但不重要的事。

举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

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    In the urban area of Hefei, there is a hill called Dashu HillI think China should attract even more foreigners, because from my own experience, having a look at the real China, not just the view from overseas, makes a big difference"China is developing very fast and will play more important roles in the worldThe two countries must promote cooperation in many areas, but how can cooperation go well if our next generation doesn't understand Chinese?" Cho asked

    "In the past 21 years, I have witnessed great development achievements in China, and I believe the five years to come after the pending 19th CPC National Congress will bring the country a more prosperous futureAlso, Xi has been very good at choosing the right people to work with himI was one of the torchbearers for the Beijing Olympic Games torch relay in Hefei in 2008Impressed by how the history teacher had influenced her son, Cho has encouraged Chinese students to go to South Korea

    Travelers had to change flights in Shanghai or Nanjing, Jiangsu provinceThe university was the first in the province to have such a course

    60岁,培养十个健康习惯

    She also serves as an economic counselor for the Hefei Economic and Technological Development Area, where Hefei University is based, and the Hefei High-Tech Industry Development Zone"My husband and I came to China - to Hefei - to fulfill my elder son's dream

    How to make the other countries believe a rapidly developing China is not a threat is really a tough issueWithin a year, she moved to the city with her husband, Park Nam-gyu, and her sonsI hope it can play a more important role in world peace in the future"In the early years, transportation between Hefei and South Korea was not convenientIn 2002, she became the first person from her country to receive China's Friendship Award, the highest honor given to foreigners by the central government"He wanted to go to the inland provinces, and he had some knowledge of Anhui, so he chose Hefei as his destination," Cho said

    Half a year later, Park returned to Hefei University and has been there ever sinceSome of the South Korean companies based in the two zones, the largest in the province, were attracted through Cho's efforts

    In the runup to the meeting, China Daily asked a prominent South Korean teacher to talk about her experiences in promoting educational improvements, business cooperation and people-to-people understanding in her native country and her adopted homeAnd she was the first South Korean citizen to gain permanent residency in China in 2006

    The boy - a great fan of Chinese history who was able to give the names of more than 900 figures in the Chinese classic Romance of Three Kingdoms - was inspired and wanted very much to follow the suggestionPresident Xi puts a lot of emphasis on environmental protection

    What's the most memorable experience you've had in China, or related to China? Unforgettable experiences in China are manyIt also extends to boosting Sino-South Korean economic ties and helping the province's poverty-stricken areasCho's reputation is not limited to education, howeverWhen we were living in a community about 10 kilometers away, we could seldom see the hill from the window

    What's the biggest challenge China faces, and how do you think the country should go about overcoming it? The biggest challenge could come from the changesThe improvement of the people's confidence itself is one of the biggest achievements

    In 2010, she was listed as one of the most influential women of the century in HefeiEditor's Note: The Communist Party of China will hold its 19th National Congress on Oct 18

    More policies should also be made to attract more foreign talent to work in ChinaIt was unforgettable because my family watched the relay in South Korea in 1988 but didn't get the chance to participate

    "Now I often accompany Hefei officials to South Korea for business recruitment and students for educational exchanges," Cho said"Nowadays, flights connecting Hefei with Incheon in South Korea are available five days a week, and the situation is improvingDozens of universities are located here, including the University of Science and Technology of China, one of the country's best," she saidBefore they became major officials, dozens of years should have passed and they should have collected enough experience to tackle seemingly tough problems

    In 1998, when she was back in her hometown, Cho delivered a three-hour speech to 82 heads of primary schools, trying to persuade them to offer Chinese coursesA teacher of Korean at Hefei University in Anhui province, Cho has helped to boost the two countries' ties in multiple aspects - not just in education

    The couple found employment quickly at Hefei University and began teaching Korean the next yearcn  Cho Sung-hye talks with her students at Hefei University in Anhui province

    The latest example was a 2016 donation of 20,000 yuan ($3,000) to four high school graduates in Hefei's Feidong county who had been enrolled at universities but were about to give up for lack of moneyWhat is your impression of President Xi Jinping? I think he is a determined man

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